为成长型企业做咨询的相关微博

世通在线：为了提升客户价值，帮助企业成长，世通在线联手北大纵横免费为成长型企业做咨询培训。//@詹金资: 转发微博

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@世通在线：今天请来北大纵横在我司大会议室培训，提升客户价值，为客户提升管理。

AMT咨询王玉荣：#为成长型企业做咨询# 老板或者营销老总背了一个高远的总业绩目标，总要分解下去？怎么分解？简单一刀切压任务？粗放高亢的动员令？这些都不靠谱，AMT消费品行业线肖志（@AMT-wisdom）和AMT咨询客户一起工作来细化落地（如示意图），涉及到对市场的差异化分类、各市场的人员编制、考核指标、工作重点

转发(4)| 收藏| 评论 2月14日 10:39

慧天下公司高级礼仪讲师林罕：#为成长型企业做咨询# 和几位“高成长型企业”的企业家交流，他们说做到几个亿的时候，最费心就是“人性”，最艰苦的时候老干部不谈“人性”，现在新老干部人人和一把手谈“人性”，他们的“人性”和“需求”主要包括哪些呢？

转发(4)| 收藏| 评论(2) 2011-12-15 01:12

AMT咨询王玉荣：#为成长型企业做咨询# AMT咨询服务的成长型企业老总说，王顾问，你能否给我们新空降的经理人上堂课，引导他们的心态调试？我说：估计得从招聘面试开始问五个问题：

转发(23)| 收藏| 评论(5) 2011-12-13 23:07

AMT咨询王玉荣：#为成长型企业做咨询# 另一位企业高管朋友交流说：有一位关键下属经常说”这个问题不解决，我就得离职“、”那个问题不解决，我很失望，还得离职“，怎么办？

转发(15)| 收藏| 评论(4) 2011-12-13 22:56

AMT咨询王玉荣：#为成长型企业做咨询#一位董事长朋友感叹到：我为下属考虑做到了８件事，他当面或背地抱怨我还有２件没做到，他们对我要求真高，累啊。我为朋友宽心，提了三条速效的一条长远的：

转发(8)| 收藏| 评论(2) 2011-12-13 22:36

AMT咨询王玉荣：#为成长型企业做咨询# 和几位参加AMT“高成长型企业持续增长之道”的企业家交流，他们说做到几个亿的时候，最费心就是“人性”，最艰苦的时候老干部不谈“人性”，现在新老干部人人和一把手谈“人性”，他们的“人性”和“需求”主要包括哪些呢？

转发(27)| 收藏| 评论(7) 2011-12-13 22:04

AMT咨询王玉荣：：#为成长型企业做咨询# 有企业拿着已经做好的流程制度文件请AMT顾问看看，看有哪些问题。AMT咨询高级经理陈立云先生的回答在他的博客：http://t.cn/ar2ugt

转发(14)| 收藏| 评论(3) 2011-9-14 23:04

AMT咨询王玉荣：#为成长型企业做咨询# 在东北某国有背景企业，谋求突破与持续增长，但在国有企业惯性的机制、氛围中，变革需要系统思考、快速落地、稳步推进。交流中，企业高层感叹于变革之不易，说，”我们这企业象一个破自行车，哪里都不太好需要改进，唯一好的就是闸，你一变革就有一些力量喊停。“

转发(18)| 收藏| 评论(9) 2011-9-5 10:25

AMT咨询王玉荣：#为成长型企业做咨询# 与某企业家谈，AMT提出的企业成功模型，一个明确的目标、稳定可积累的架构、坚定不移坚持不懈。他认同但异议，他说，做生意要靠资源，一个人脉一个将才一个大单都是资源。我说，资源永远在那里，好比一个个好萝卜，你建架构就是做好一个个坑来装萝卜。否则，萝卜虽好但你会错过。

转发(62)| 收藏| 评论(19) 2011-8-12 17:35

：抱歉，此微博已被删除。如需帮助，请联系客服。http://t.cn/z0D6ZaQ

删除| 转发| 收藏| 评论 1970-1-1 08:00

AMT咨询王玉荣：#为成长型企业做咨询#怎么理解“职责清晰”。AMT咨询客户提到希望“流程顺畅职责清晰”，我们会和客户一起探究，为什么要职责清晰，有说“好落实责任”、说“少扯皮协调”，有说“一人一事对应才防范风险”，我补充“还能减少自我原谅的借口”，有多少能人忙人说“我管这管那因此管不过来管不到位”。

转发(2)| 收藏| 评论(1) 2011-7-27 13:34

AMT咨询王玉荣：#为成长型企业做咨询# 客户董事长说到一个“抛球理论”，企业越做越大，象用手抛接一个球、两个、三个...到5个球以上时，难度越来越大，出问题球掉下来的概率也越来越大。

转发(2)| 收藏| 评论(3) 2011-7-22 18:27

AMT咨询王玉荣：#为成长型企业做咨询# 这两天出席一家家具企业“战略落地与管理提升”与AMT咨询合作的签约仪式和研讨会。顾问的角色作用有三点：系统思考、快速落地、标杆牵引。

转发(4)| 收藏| 评论(3) 2011-7-22 18:21