_DinGleI：回顾李艾科任职惠普历程 http://t.cn/ag58ue

转发| 收藏| 评论 2011-9-23 13:20

罗亮：回顾李艾科任职惠普历程：三次下调业绩预期 http://t.cn/agGjjx （分享自 @新浪科技）

转发| 收藏| 评论 2011-9-23 11:08

刘洪宇：#惠普历程# 在以IBM为代表的企业级市场，惠普优势并不明显，所谓最长的产品线，PC业务就占据了一大块。惠普的软件实力虽在快速提高，但距离IBM软件联合舰队已经形成战斗力还差距很大。惠普最缺的不是钱，也不是收购对象，而是时间！收购Autonomy是好棋，但这也象征着惠普已经走上没有回头路的赌场了。

转发| 收藏| 评论 2011-8-19 11:55

刘洪宇：#惠普历程# 赫德注定是个过渡者，艳事不过是个借口。李艾科的到任的最大挑战就是苹果和IBM的两大模式。然而，在以苹果为代表的消费市场，惠普的webOS战略模糊不清，先效仿苹果做垂直模式，行不通又放出口风愿意授权，直到现在坚持不住，称将放弃，又一次错失了机会，惠普PC业务的光环已经黯淡了。

转发(1)| 收藏| 评论 2011-8-19 11:48

刘洪宇：#惠普历程# 赫德的止血举措见了成效，他开始做转型的努力。然而，卡莉留下的合并后遗症束缚了他的脚步，虽然也是在前进，但还是越落越远，无法改变惠普的硬件特质。他梳理打造的三驾马车其实就是三个独立王国，难有互援。PC业务是惠普冲上千亿俱乐部的核心动力，他自然下不了决心像IBM一样动手。

转发| 收藏| 评论 2011-8-19 11:38

刘洪宇：#惠普历程# 空降兵卡莉的到来，坚持大手笔收购康柏，如同一个得胜的女皇。然而，当时的这一举动让惠普达到了PC业务的巅峰，也为其后来转型难以为继买下了祸根，对比一下IBM当时在做什么就一目了然了。短视是让企业盛极而衰的最大诱因，被惠普收购的DEC就是个明显的例子，它们都错误估计了未来大势。

转发(3)| 收藏| 评论(2) 2011-8-19 11:29