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导语:敏捷软件开发,是一种于九十年代开始逐渐引起广泛关注的一种软件开发方法,相对传统的瀑布型软件开发具有更强的应对快速变化的能力。

一个产品经理的推送有一句戳中我:当你还没明白问题是什么的时候,别人就让你做决策。我的一些经历是有时不是因为面对问题而急躁,而是因为着急给决策而急躁。遇到这种情况,我会暗示自己解决问题需要时间,出方案需要时间。最为产品经理我的工作不是给最好的设计方案,而是选择最适合的方案。 ​

05月10日 05:18  来自 iPhone客户端

#敏捷开发#
敏捷发展至今已经有无数分支,这些分支的发展有些是为了应对不同项目增删改了一些实践和规则,使得敏捷能够应用在一些特殊的项目上。而另一些则是一些人想接敏捷之手宣传自己的思想与实践,强行在敏捷中加入了自己的想法。这些原因使得如今的敏捷五花八门,甚至出现两人在谈论完全不一样的 ​

02月28日 11:53  来自 iPhone客户端

新的设计、解决问题和未完成的工作都是探索性的。它需要主题专家协作并解决问题以创建解决方案。遇到高不确定性工作的人包括软件系统工程师、产品设计师、医生、教师、律师和许多解决问题的工程师。随着更多可定义的工作被自动化,项目团队将承担更多高不确定性的工作项目,这些项目需要本实践指南中描 ​

2020年09月26日 21:56  来自 荣耀 Play4T

#敏捷开发# #走近敏捷开发#
我们今天说一下#敏捷开发##瀑布式# 开发的一些区别

以前常用的开发模式叫瀑布式,它的开发周期多在3~6个月,全部开发完成以后,客户才能看到实际的产品,就像瀑布一下流出来一样,所以我们给它起了一个名字叫瀑布式。
后来很多年的开发过程中,我们发现瀑布式模式里面 ​

2020年01月10日 09:51  来自 微博 weibo.com

今天和一个朋友讨论我即将开讲的在线直播课,过程中竟然得到了一个意想不到的收获,赶紧记录下来,作为以后写书的素材:

水哥实践方法论的核心:一切以目的为导向,所用到的工具是用来解决问题,而不需要去做太多和别的工具的比较

#敏捷开发# #开发管理# #敏捷开发管理# #敏捷开发干货群#

2019年10月30日 09:44  来自 微博 weibo.com

如果你喜欢TA,就让TA做需求管理吧; 如果你不喜欢TA,就让TA做需求管理吧。#敏捷开发# #DevOps# #敏捷与瀑布开发# [摊手] O干到不能发的干货!PO到底如何做需求管理

干到不能发的干货!PO到底如何做需求管理 敏捷行动派

干到不能发的干货!PO到底如何做需求管理

如果你喜欢TA,就让TA做需求管理吧; 如果你不喜欢TA,就让TA做需求管理吧。

2019年04月15日 11:55  来自 微博 weibo.com

#研发管理# 的利器即将出炉:Persona-X for Developers,陈老板真是全年无休奋斗者~ #devops# #agile# #lean# #敏捷开发#

2019年04月14日 15:53  来自 微博 weibo.com

#敏捷开发# #项目管理# 领导不去前线,难以了解真实的情况。怎么办呢,勤问在一线工作的且真正懂的人 ​

2019年03月20日 19:11  来自 微博 weibo.com

敏捷团队的规模最好是5~9人,对于初创的互联网公司来讲,这个规模的开发人数也不少了。初始人员规模过大,人工成本、沟通成本、管理成本,都会是比较大的挑战。互联网项目需要运营、产品、设计、架构、前端开发、后端开发、测试、运维,小规模团队捉襟见肘,所以初始团队成员一定是要通才,每个人都会 ​

2019年03月05日 22:58  来自 HUAWEI P10

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