华夏幸福基业测评中心叶念砚女士的分享。华夏基于自己的领导模型,对关键的7个核心岗位进行了定制测评报告,应用到人才盘点和发展等环节,一年来积累了大量测评和反馈经验,培养了很多专业人才。她非常专业,对于很多关键问题,比如“正直坦诚”这项素质如何评估,信校度验证等,有自己独到见解。 ​

2016年03月26日 22:39  来自 iPhone 6

戈壁生长的背后到底发生了什么?北京师范大学-行知探索“领导测评与发展联合实验室(JLAD)以青少年戈壁生长模型、引导能发展与提升的“5A”法一探究竟。 成人之际,在于成己——戈壁青少年系列活动发展的理论框架 O网页链接 O网页链接

2019年04月28日 19:52  来自 同步圈APP

80%企业能模型不能落地的7宗罪 - @HR帮帮网 最近在微信朋友圈里面上看到一篇文章叫《为何80%以上的领导模型都没有得到很好地应用》,文章观点的确让很多HR感到惺惺相惜,还包括我们公司很多做测评实施顾问——因为,落地的问题的确是大家开口闭口谈得最多的问题,落... O网页链接

2015年04月21日 16:08  来自 HR帮帮网

【猎头职位】人才管理集团北京招聘高级咨询顾问、管理咨询顾问、销售岗位,业务涉及人才测评、素质模型领导发展、培训体系搭建、人资源管理咨询等,总部上海,同行业3年左右经验,工作稳定性好,年薪20万左右,根据能具体面议。可发送简历至jushihuicheng@163.com,求扩散,求推荐。 ​

2014年09月03日 17:21  来自 微博 weibo.com

如何更好地培养管理人员是现实需求。在此背景下,建立领导模型,通过“建模-测评-发展”过程,提升培养管理人员的针对性和有效性。公司热衷于建立领导模型,希望通过这一工作来破解培养难题。与此同时,一个尴尬的现实是,几乎90%以上建立领导模型的公司,都没能真正有效地将其应用起来。 ​

2014年08月25日 14:14  来自 微博 weibo.com

发表了博文《【阿塔咨询】服务领域之——企业能素质模型》企业能素质模型  阿塔咨询在企业实际需求的基础上,帮助企业建立企业定制化的能素质模型,搭建和实施能测评体系,领导素质模型以及个人可持续发O【阿塔咨询】服务领域之——企业能素质模型

【阿塔咨询】服务领域之——企业能力素质模型 阿塔咨询张皓

【阿塔咨询】服务领域之——企业能力素质模型

企业能力素质模型   阿塔咨询在企业实际需求的基础上,帮助企业建立企业定制化的能力素质模型,搭建和实施能力测评体系,领导力素质模型以及个人可持续发展体系,帮助企业在人力资源管理中,促进企业即时和

2014年08月22日 17:11  来自 新浪博客

分享自人资源胡卫东 《[转载]领导测评模型领导测评方法》 - 原文地址:领导测评模型领导测评方法作者:领导专家领导测评模型领导测评方法 作者:卜安康 对世... (来自 @头条博客) - O[转载]领导测评模型领导测评方法

2014年07月22日 15:23  来自 新浪博客

#嘉宾介绍#品跃专家顾问——杨东,西南大学教授,心理学博士,南京大学商学院企业管理博士后,重庆大学经济管理学院企业管理博士后,管理咨询和培训所涉及的主要领域:企业文化与企业创新管理;员工心理管理与企业EAP;领导模型测评及训练;企业人资源开发与管理;员工心智与心灵成长训练。

@西西弗书店

【活动预告】许自己一个更好的未来,#西西弗书店& 重庆品跃——平安夜职场心灵盛宴# 所有职场困惑都将一一清晰。#活动时间#2013年12月24日19:45—22:00;#活动地点#西西弗矢量咖啡三峡广场店;活动需预约,预约电话:023—65315386(陈小姐) ​

2013年12月24日 10:42  来自 专业版微博

百年基业整合了国际成熟测评工具与方法,形成了全景式领导测评模型:个体特质可以预测个体能与行为,进而影响团队能与组织能,最终决定组织绩效。企业若要提升组织绩效,需要对领导者的个体特质、个体能、团队能、组织能等进行全景式测评,逐层识别能短板并采取针对性措施进行发展。 ​

2013年05月22日 13:34  来自 皮皮时光机

北森建五因素领导模型 推国内首个高管测评 ,详见O网页链接

2013年05月11日 13:43  来自 微博桌面

北森建五因素领导模型 推国内首个高管测评 - 日前,中国人才管理第一品牌 -- 北森,再度推出人才测评行业里程碑式产品:北森高级管理人员测评,成为国内第一个专门针对高管人群的人才测评产品 O网页链接

2013年04月24日 17:02  来自 bShare分享

【北森建五因素领导模型 推国内首个高管测评】中国人才管理第一品牌北森,再度推出人才测评行业里程碑式产品:北森高级管理人员测评,成为国内第一个专门针对高管人群的人才测评产品,填补了一直以来高管测评的空白。 O网页链接

2013年04月18日 14:48  来自 FaWave

期待 领导模型构建、领导测评领导提升 等方面的交流和分享 @DamiaYang @东方风行传媒人章筱 @何奕人资源 @HR帝-李晶 @杜宏

@天马建强

领导与执行】1,领导强调精准,先瞄准后开枪。执行强调速度,先开枪后瞄准。2,领导是让他人自愿服从的能,执行是让他人不自愿也要服从的能。3,无领导则无执行领导是影响下级的能,执行是被上级影响的能。4,领导强可以提升执行,执行不强一定与领导有关。 ​

2013年04月12日 20:05  来自 iPhone客户端

发表了博文 《诺姆四达人才测评汽车行业中高层梯队建设》 - 近日,国内知名汽车品牌东风乘用车联合专业人才测评机构诺姆四达集团,进行了内部中高层领导素质模型构建,并梳理了中高层管理者培养及发展计 O网页链接

2013年03月11日 10:07  来自 新浪博客

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