上午跟我最大客户的HR交流,聊起来这半年来他们HR全部换光,为什么能跟他接上,并且继续这么认可我们呢?原因非常偶然,我去年给他们干部发展班提供了五场免费的测评反馈和领导发展培训。当时客户要求我免费去做,我说接。结果这位HR正好参加了那个班,对我们产品和反馈非常认可。我跟他 ​ 展开全文c

2018年03月16日 12:42  来自 iPhone客户端

【如何挑选大将?我们研究了455家公司的3万多名员工】本次报告基于北森云计算的《寻找未来领导人》,数据来源于2015年北森领导测评方案的全年真实记录。样本数据涉及30148名在职员工,455家企业,涵盖建筑、计算机、互联网、物流、金融、快消、能源、医药、制造等主要行业,以及从一线员工到集团展开全文c

2016年11月22日 14:09  来自 微博 weibo.com

来自20多家创投机构的、各行各业的优秀创业者、,专业的领导测评&数据解析&提升,创7不是简单的戈壁徒步,而是一次创业者之间、创投机构与学员之间的深度交流!
报名已进入倒计时阶段,你还在等什么?带团队来戈壁,同频共振,抱团取暖! ​

2019年07月15日 22:03  来自 同步圈APP

【光辉国际真实世界领导峰会】恰逢制定2017工作计划,收到各界信息,认识全新的Hay,领导测评…听听他们是如何每3.5分钟找到一位的;如何使用测评工具,甄选潜人才;如何解读全球大样本的领导调研报告! O网页链接

2016年11月25日 14:32  来自 iPhone 7 Plus

发表了博文《欣赏和感谢的魅》在一次核心的“领导发展测评”中,Maria在“培养和激励下属”一项得分最低,一些简短的评语包括:“对下属不够信任、认可”“批评多、要求、鼓励少”“总感到老板对自己O欣赏和感谢的魅

欣赏和感谢的魅力 卫全华

欣赏和感谢的魅力

在一次核心高管的“领导力发展测评”中,Maria在“培养和激励下属”一项得分最低,一些简短的评语包括:“对下属不够信任、认可”“批评多、要求高、鼓励少”“总感到老板对自己不满意,但不清楚为什么”,等等

2016年04月01日 11:29  来自 新浪博客

【诺姆四达15周年:2亿元产品大赠送,千余家企业获人才测评产品】目前,已经有汽车、航空、食品、金融、制造等几十个行业的上千家企业获得标准之星、理后备测评、中测评领导测评及招聘理系统等最价值10万元的人才测评产品。@赵伟娣 @HRsalon @HRoot O网页链接

2013年08月14日 10:28  来自 专业版微博

北森建五因素领导模型 推国内首个测评 ,详见O网页链接

2013年05月11日 13:43  来自 微博桌面

发表了博文 《欣赏和感谢的魅》 - 在一次核心的“领导发展测评”中,Maria在“培养和激励下属”一项得分最低,一些简短的评语包括:“对下属不够信任、认可”“批评多、要求、鼓励少”“总感到老 O网页链接

2013年04月28日 10:05  来自 新浪博客

北森建五因素领导模型 推国内首个测评 - 日前,中国人才理第一品牌 -- 北森,再度推出人才测评行业里程碑式产品:北森理人员测评,成为国内第一个专门针对人群的人才测评产品 O网页链接

2013年04月24日 17:02  来自 bShare分享

【北森建五因素领导模型 推国内首个测评】中国人才理第一品牌北森,再度推出人才测评行业里程碑式产品:北森理人员测评,成为国内第一个专门针对人群的人才测评产品,填补了一直以来测评的空白。 O网页链接

2013年04月18日 14:48  来自 FaWave

你被领导过吗?你领导过别人吗?记得被哪个领导虐过吗?为什么不同的领导带给你不同的感受?好,我们来谈谈领导!---风里老师的开场!风里领导研究会杭州分会之领导测评师认证培训于今早9时准时开始,来的学员虽然很多都是企业,但是大家都虚心好学,领导测评测评领导,一睹老师风采。 ​

2013年03月15日 10:47  来自 三星Galaxy Note II

# 虹说# 公司重金请了国际合益测评机构对集团领导素质测评,其中一个项目是用阴影表示下属评估与你自己评估的差距 ,阴影越大表示差距越大,被测评人通常素质底下。瞅见前排一哥们满页满篇全是各种大幅阴影,很担心地询问:你阴影这么大啊。他忐忑回答:我烟瘾不大的,刚才出去只抽了一根。 ​

2012年12月23日 21:08  来自 微博 weibo.com

CEO培养七大趋势:内部培养是CEO主要来源。达六成公司关注继任工作,董事会非常支持CEO培养.半数公司没对继任人做过素质测评.领导+战略制定+执行能是选拔重点.近六成企业最近一年遭遇接班困扰.企业培养接班人倾向于四种培训方式.企业领导培养体系的建设已经成为潮流。 ​

2012年11月14日 10:06  来自 360安全浏览器

"人才+工作博客" 为商界领导提供精明的人才理、领导发展、可行测评、绩效辅导及销售洞察等方面的案例及前瞻性思考。 汇聚全球各类型主题专家,内容专为资深人资源、企业及采购专员而设。 (可通过邮件 或 RSS Feed 订阅) O网页链接

2012年10月12日 11:35  来自 专业版微博

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