今日tips

给别人留作业,一定要比自己deadline提前至少50%

新项目进来时候,跟人沟通拉上领导,比如传文件沟通后续工作内容之类,建群就行了,防止甩锅,也谨防遗漏[太开心]

#豆芽君日有所思##商业分析##求职季##老板身上100技能#

09月02日 00:51  来自 iPad客户端

今日tips

做了一页用户复购频率
老板问,所以这些一月内复购用户,都买了什么?是在什么时候买?促销or平日?

我没有进一步下探数据,也就没有回答上来这些问题

但以后分析,做了一张图,想想图里现象有没有数据可以解释,而不只是呈现现象
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08月26日 22:55  来自 iPad客户端

今日tips

在不了解你做了啥老板面前述职时候

项目背景可简略介绍,反正就十分钟,n多项目,一介绍背景半天都结束不了
重要是:我用了什么方法,做出了什么成果,其他部门给出了怎样反馈

老板,尤其级别高老板,更关心是结果

更何况述职,述核心也是结果,并根据结果自我反思 ​ 展开全文c

07月30日 22:45  来自 iPad客户端

今日tips
#老板身上100技能# 之七
建模预测结果
建模打分结果
都要验证啊宝宝们
验证方式不是看模型准确度那孤零零统计量,而是把得分or预测结果分段,低,借助辅助指标看每分段是否合理。
比如对用户分了abc三层级,那就借助用户浏览量&用户数量看下每层级这两指标 ​ 展开全文c

07月30日 22:30  来自 iPad客户端

今日tips

老板身上100技能之6

深挖数据肯定能得出一些规律,但如果最初挖掘方向错了,就会前功尽弃

最近做一分析,我聚焦点在A存在资源分配不均问题。我整份报告,基本都围绕这点展开,不管这页讲什么都能往A资源多问题上靠。神奇是,居然也都能得出我想要结论。

但 ​ 展开全文c

07月25日 00:31  来自 iPad客户端

今日tips

老板身上100技能之5

今天写报告,数据显示a部门营销资源是b部门4倍,两者投入产出比差不多,于是直接得出了a部门【资源偏多】结论。之后分析全是围绕a部门资源偏多展开。

老板看了最初结论便问你有没有考虑过营销分配资源时,参考是这两部门平时业绩情况?也许因 ​ 展开全文c

07月17日 22:09  来自 iPad客户端

今日tips
老板身上100技能之3

技能2里面提老板记忆力好,其实最重要还是用心,并且融会贯通

这里要提技能是,把以前产出串联起来形成知识体系。

我很容易犯错误是,写完一报告,那报告可能就永远被我抛在文件夹里落灰了。
老板会把以往报告内容有意识和现 ​ 展开全文c

06月13日 21:46  来自 iPhone客户端

今日tips
其实应该算老板身上100技能之2[喵喵]

老板记忆力超好,虽然经常记不得人,弄混人家名字,忘记业务侧提小需求…但是❗️❗️❗️老板一直都记得开会时其他部门分享tips,以及曾经做每一报告里每一结论和制作过程中细节。

一直觉得老板思路开阔又切合实际,每次拿展开全文c

06月13日 21:34  来自 iPhone客户端

老板很擅长结合数据得出结论

#老板身上100技能#

不是数据里原封不动提炼需求,而是把平平无奇需求做超出预期。一般都是人家要1,我们给2甚至3,然后对方惊呼太透彻了,我们也因此可以得一些机会去做价值含量高项目。
老板基本数据处理开始就将“数据分析”贯彻底,每 ​

06月11日 08:29  来自 iPhone客户端

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