#管理# 员工自我激励器，你们公司引进了吗？ ​

03月07日 08:01  来自 微博 weibo.com

扮演好各自的角色，实现专业化管理

管理是通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。现代管理之父亨利·法约尔说：“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。”说白了，管理就是协调他人来一起完成工作。一般来说，企业的组织 ​ 展开全文c

扮演好各自的角色，实现专业化管理

管理是通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。现代管理之父亨利·法约尔说：“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。”说白了，管理就是协调他人来一起完成工作。一般来说，企业的组织职责等级会分为五个层次：员工、主管（班组长）、部门经理、总监及总经理（或总裁、CEO、COO等）。企业要实现专业化管理，就需要赋予不同层次的管理者不同的管理技能，扮演好各自的角色。

——自翟海潮著《企业百论》032，机械工业出版社

#企业管理##管理##思想者互动# 收起全文d

【超话】思想者互动

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02月13日 12:05  来自 思想者互动超话

#管理# 【执行不到位，一切都等于零】

1、有工作没努力等于零；千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗；

2、有能力没表现等于零；每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间；

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#管理# 【执行不到位，一切都等于零】

1、有工作没努力等于零；千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗；

2、有能力没表现等于零；每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间；

3、有计划没行动等于零；计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话；

4、有机会没争取等于零；授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点；

有布置没监督等于零；工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。 收起全文d

2019年09月25日 16:52  来自 iPhone XR

【#企业经营# 】优秀的企业家和经理人，总能帮助企业实现年复一年的赢利和成长，在逆境中渡过难关或重塑自我。那么，懂经营的人是如何做的？经营的基本要素是什么？管理和经营又是什么关系？#管理# #经营# 企业经营管理 O陈春花：怎样才算是“懂经营”？ ​

今天16:04  来自 微博 weibo.com

天降大任于斯人也，这个斯人其实在八字盘里就是对应了官杀人，因为官杀就是代表主要的管事负责执行的人。所以很多官杀结构为用的，都是属于要承担很多大任的。#责任##担当##管理##权利# 看看你是不是这款类型。 ​

今天11:35  来自 HUAWEI Mate 30 5G

#卓享# 来自#麦肯锡洞察#
传统意义上的调研已经无法满足我们对于用户体验/客户体验的挖掘和设计
有更好的办法么？要如何做？
#管理##体验##设计思维# ​

今天10:26  来自 微博 weibo.com

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。

两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法 ​ 展开全文c

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。

两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。#管理#每日一善 收起全文d

03月08日 21:14  来自 Android

#管理# 贵司的团队，管理起来也不容易吧！ ​

03月08日 12:52 转赞人数超过10  来自 微博 weibo.com

批评”是站在对方角度，督促对方对自身的行动做出适当的改善。
而“发火”则是站在自己的角度，让自己的情绪得以发泄。 ​​​​
#管理# 2昆明 ​

03月08日 12:18  来自 HUAWEI P30 Pro

如何处理突发事件？

1、马上停下手边的工作，先弄明白突发事务的情形。

2、接受或从快做出处理方案。

3、花最短时间，将手头的工作分出轻重缓急，或授权他人完成。

4、判断突发事务与多个部门业务的关联性，并迅速协调落实。

5、向领导汇报处理过程、结果。

6、做好记录，以备各种检查。

#职场 ​ 展开全文c

如何处理突发事件？

1、马上停下手边的工作，先弄明白突发事务的情形。

2、接受或从快做出处理方案。

3、花最短时间，将手头的工作分出轻重缓急，或授权他人完成。

4、判断突发事务与多个部门业务的关联性，并迅速协调落实。

5、向领导汇报处理过程、结果。

6、做好记录，以备各种检查。

#职场# #管理# #工作# 收起全文d

03月08日 11:58  来自 微博 weibo.com

不单单是在企业管理的过程中应该好好利用“牢骚效应”，在人际交往的过程中，对于每一个人来讲，也都应该记住并不失时机地用一用“牢骚效应”。#管理#

@余丰慧

#微博视频# 人有各种各样的愿望，但真正能达成的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪，千万不要压制，而是要让它们发泄出来，这对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。#一分钟告诉你# L余丰慧的微博视频 ​

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03月06日 20:58 来自 财经 · 视频社区

03月08日 11:13  来自 iPhone 12 Pro Max

#建议制定国家层面养犬管理条例##养犬##管理#

防止地方层层加码
政策不一管理不搭
制定国家层面管理
有法可依养犬通达 ​

03月08日 10:19  来自 渐入佳境Android

定期去排血#管理##健康# ​

03月07日 16:32  来自 nova7Pro你在焦点在

#创业# #创造营# #管理# 工作变作业？主管指派任务必须做好三件事！ O工作变作业？主管指派任务必须做好三件事！ ​

惠迪Heidi

工作变作业？主管指派任务必须做好三件事！

03月07日 13:25  来自 微博 weibo.com

#管理#知识型员工的价值公式为：知识型员工价值=稀缺性×忠诚度。根据该价值公式，在假设稀缺性一定的情况下，将其忠诚的培养分为三个方面：成就感、稳定感和归属感，建立提升员工价值的情感管理模型。 ​

03月07日 09:05  来自 小米Max3 大屏大电量

#情绪智力# #情绪# #管理#

数据显示：在启动收入和增长方面，情绪智力至少与认知能力同等重要。处理情绪的技巧是接受批评，失败后鼓舞和避免成功后自满的关键

什么对创业成功更重要？比较创业环境中认知能力和情绪智力的元分析。
管理概要
虽然之前的研究表明，在传统的职场环境中，与情绪智力（El ​ 展开全文c

#情绪智力# #情绪# #管理#

数据显示：在启动收入和增长方面，情绪智力至少与认知能力同等重要。处理情绪的技巧是接受批评，失败后鼓舞和避免成功后自满的关键

什么对创业成功更重要？比较创业环境中认知能力和情绪智力的元分析。
管理概要
虽然之前的研究表明，在传统的职场环境中，与情绪智力（El）相比，一般心理能力（GMA，认知智能）对成功更为重要，但我们认为El在创业环境中会更为重要。创业是一种极端的环境，相对于许多其他组织环境，具有明显的情感和社会需求。此外，管理创业企业被描述为过山车。因此，在相对的基础上，我们预期El在创业情境中更重要，并使用65,826个观察值的元分析来探索这一假设。我们发现，GMA和El对创业成功都很重要，但关系的大小El要大两倍多。 收起全文d

03月07日 07:33  来自 微博 weibo.com

#管理# 新手阶段：跟着有能力的上司学东西。熟手阶段：请上司给自己锻炼的机会。高手阶段：遇到赏识自己能力的上司。

03月06日 23:26  来自 秋的iPhone 11 Pro

#管理# 这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。#公司#

@余丰慧

#微博视频# “刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。人与人之间都应该保持这条底线,过犹不及。刺猬定律强调深刻思想的本质是简单。而这也就是那些卓越的人之所以与他们同样聪明的人区分的原因。#一分钟告诉你# L余丰慧的微博视频 ​

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02月25日 19:42 来自 公开课 · 视频社区

03月06日 11:47  来自 iPhone 12 Pro Max

#智慧社区# #管理# 【智在管理“大家抢着当志愿者”】“我不是咱社区的，但母亲住在这里，我能不能来当志愿者？”
　　这是社区工作人员经常接到的咨询电话，为啥其他小区的居民也要到银山社区来“干活儿”？张玉香掏出一张蓝色的市民卡，“咱们社区所有的服务都要刷这张卡才能享受，里面可不只有在‘ ​ 展开全文c

#智慧社区# #管理# 【智在管理“大家抢着当志愿者”】“我不是咱社区的，但母亲住在这里，我能不能来当志愿者？”
　　这是社区工作人员经常接到的咨询电话，为啥其他小区的居民也要到银山社区来“干活儿”？张玉香掏出一张蓝色的市民卡，“咱们社区所有的服务都要刷这张卡才能享受，里面可不只有在‘第五食堂’就餐存的钱，还有自己的志愿服务积分！”
　　张玉香举例说，自己最喜欢的就是来社区活动中心跟老伙伴们一起看书、看电影，而功能室的门要用市民卡刷卡扣积分才能打开，为了获取积分，她当起了社区志愿者，接“五点半课堂”的孩子放学、给儿童活动室的玩具消毒归类、整理一下阅览室书籍……“要是想让孩子享受‘五点半课堂’，家长就必须成为志愿者，用服务换服务。”
　　这样的管理方式，让社区里的志愿者越来越多。“让我们感到骄傲的是，不仅自己社区里风气越来越好，还带动了其他社区居民加入志愿服务，解决了文明实践推进的难题，这又是另一重‘治愈’。”朱静儒一边展示一摞摞志愿者申请表，一边开心地表示。
　　在全市范围，智慧社区建设也已经是大家普遍关注的话题：2月22日，济南市委市政府召开新闻发布会，将提速智慧社区建设；济南市民政局已为400个社区配备智慧社区自助终端，为社区居民提供统一的“智慧社区服务”入口……
　　“几个月前还不懂什么叫智慧社区，现在明白了，智慧社区就是让我们吃、住、玩都更舒服！”张玉香刷卡进入阅览室，这又是享受智慧生活的一天。 收起全文d

03月04日 11:07  来自 360安全浏览器

#管理# 该出事的地方一定会出事，不用抱侥幸心理。 ​

03月03日 21:09 转赞人数超过20  来自 微博 weibo.com

你知道大部分老板管理下属，第一感的管理招数是什么嘛？
可能你想不到，居然是制衡。

昨天高叔跟某一深圳的公司老板聊天。

他问我：你喜欢什么样子的内部管理文化？
我告诉他：我的经验，如果你招的人都是优秀的能干事想干事的211和985的毕业生，那这些人都是内心有做事成功的欲望的。可以放手让他们 ​ 展开全文c

你知道大部分老板管理下属，第一感的管理招数是什么嘛？
可能你想不到，居然是制衡。

昨天高叔跟某一深圳的公司老板聊天。

他问我：你喜欢什么样子的内部管理文化？
我告诉他：我的经验，如果你招的人都是优秀的能干事想干事的211和985的毕业生，那这些人都是内心有做事成功的欲望的。可以放手让他们去干，这些人的本质初衷是向善的。
老板说：那就是不要让他们彼此掣肘喽。
我说：是的，对这类的下属和群体是没必要让他们相互制衡，放手让他们去做事。等事情做到一定成熟的阶段，碰到门槛的时候再考虑平衡和制衡的事情。

我回来后，一直在想这个聊天。
感觉公司的老板们似乎一直在考虑下属或者各事业部团体的项目制衡和平衡，也许这样会让老板更放心和不焦虑。
但是，这个制衡虽然是优秀的公司权谋，但是不要在创业和发展成长阶段就设局安排内部相互制衡。这个快速发展阶段，要顺应大势让团队拧成一股绳，全力外延发展。待到发展到一定顶峰的成熟阶段时，再考虑安排内部制衡的格局。从公司发展的角度，这样应该会更好，既没有因为内部相互制肘而浪费快速发展的红利期，又避免了成熟期内部没有相互制衡而造成单股势力太大对老板的威胁或裹挟。

贵司的成熟业务内部管理格局是相互制衡的嘛？

#管理##职场# 收起全文d

03月03日 12:59  来自 新版微博 weibo.com

#历史# #管理# #洞察力#
太在乎吃相的人，永远不会吃得舒服

美国拜总上台后，仍然待续了美国前任川统的作风，继续对中国进行高科围剿。许多人为此梦碎，认为美国丧失了国际社会所公认的自由平等的价值观，云云......

其实，看看美国的发展史，就会知道美国从来就是没有底限的竞争， ​ 展开全文c

#历史# #管理# #洞察力#
太在乎吃相的人，永远不会吃得舒服

美国拜总上台后，仍然待续了美国前任川统的作风，继续对中国进行高科围剿。许多人为此梦碎，认为美国丧失了国际社会所公认的自由平等的价值观，云云......

其实，看看美国的发展史，就会知道美国从来就是没有底限的竞争，在建国之初，为了得到英国的纺纱机，几乎是无底线招揽英国纺织技术人才；为了与欧洲产品竞争，制定了高额海关关税；为了中东石油，更是发动了无数次的战争。

美国，是一一个从来不在乎“吃相”的。美国的历史就是一部野蛮成长史。

什么是吃相？就是吃的规矩、吃的礼仪。
当别人抢了你的饭碗，占了你的座位，夺了你的口粮，你还讲什么吃相？

近日读冯仑的《扛住才是本事》，里面讲到一个“泼妇理论”。泼妇与贵妇吵架，泼妇肯定赢，为什么？因为在公众场合，泼妇打骂撒泼，没有道德约束，没有底线，没有羞耻感，可以更大声，可以更放得开。

竞争，不是体育比赛，在同一规则下的公平赛事。
竞争的本质，是制定规则，限制别人竞争。

当现有的规则无法限制竞争者的时候，各种各样的打击手段、破坏手段、战争手段就会或明或暗地出现了。

在《隐性格：伪善、偏见、谎言、罪与恶的背后》这本书，作者颇有洞见地说：
推崇美德，一生不做坏事，当然能使你变成圣人；但如果要追求幸福和成功，人们就不一定能恪守这个原则了。

因此，我们不要寄希望于别人“吃相”好。我们需要准备的是：当别人吃相不好的时候，我们要有反制的手段。 收起全文d

03月03日 08:59 转赞人数超过10  来自 微博 weibo.com