阅读8391.2万 讨论7.4万

#管理# 员工自我激励器,你们公司引进了吗?[哈哈]

03月07日 08:01  来自 微博 weibo.com

扮演好各自的角色,实现专业化管理

管理是通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。现代管理之父亨利·法约尔说:“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。”说白了,管理就是协调他人来一起完成工作。一般来说,企业的组织 ​ 展开全文c

02月13日 12:05  来自 思想者互动超话

#管理# 【执行不到位,一切都等于零】

1、有工作没努力等于零;千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗;

2、有能力没表现等于零;每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间;

3 ​ 展开全文c

2019年09月25日 16:52  来自 iPhone XR

超话社区

解决企业问题,提升组织心智。

#企业经营# 】优秀的企业家和经理人,总能帮助企业实现年复一年的赢利和成长,在逆境中渡过难关或重塑自我。那么,懂经营的人是如何做的?经营的基本要素是什么?管理和经营又是什么关系?#管理# #经营# 企业经营管理 O陈春花:怎样才算是“懂经营”?

今天16:04  来自 微博 weibo.com

天降大任于斯人也,这个斯人其实在八字盘里就是对应了官杀人,因为官杀就是代表主要的管事负责执行的人。所以很多官杀结构为用的,都是属于要承担很多大任的。#责任##担当##管理##权利# 看看你是不是这款类型。 ​

今天11:35  来自 HUAWEI Mate 30 5G

#卓享# 来自#麦肯锡洞察#
传统意义上的调研已经无法满足我们对于用户体验/客户体验的挖掘和设计
有更好的办法么?要如何做?
#管理##体验##设计思维#

今天10:26  来自 微博 weibo.com

手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。

两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法 ​ 展开全文c

03月08日 21:14  来自 Android

批评”是站在对方角度,督促对方对自身的行动做出适当的改善。
而“发火”则是站在自己的角度,让自己的情绪得以发泄。 ​​​​
#管理# 2昆明

03月08日 12:18  来自 HUAWEI P30 Pro

如何处理突发事件?

1、马上停下手边的工作,先弄明白突发事务的情形。

2、接受或从快做出处理方案。

3、花最短时间,将手头的工作分出轻重缓急,或授权他人完成。

4、判断突发事务与多个部门业务的关联性,并迅速协调落实。

5、向领导汇报处理过程、结果。

6、做好记录,以备各种检查。

#职场 ​ 展开全文c

03月08日 11:58  来自 微博 weibo.com

不单单是在企业管理的过程中应该好好利用“牢骚效应”,在人际交往的过程中,对于每一个人来讲,也都应该记住并不失时机地用一用“牢骚效应”。#管理#

@余丰慧

#微博视频# 人有各种各样的愿望,但真正能达成的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪,千万不要压制,而是要让它们发泄出来,这对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。#一分钟告诉你# L余丰慧的微博视频

03月08日 11:13  来自 iPhone 12 Pro Max

#建议制定国家层面养犬管理条例##养犬##管理#

防止地方层层加码
政策不一管理不搭
制定国家层面管理
有法可依养犬通达 ​

03月08日 10:19  来自 渐入佳境Android

#管理#知识型员工的价值公式为:知识型员工价值=稀缺性×忠诚度。根据该价值公式,在假设稀缺性一定的情况下,将其忠诚的培养分为三个方面:成就感、稳定感和归属感,建立提升员工价值的情感管理模型。 ​

03月07日 09:05  来自 小米Max3 大屏大电量

#情绪智力# #情绪# #管理#

数据显示:在启动收入和增长方面,情绪智力至少与认知能力同等重要。处理情绪的技巧是接受批评,失败后鼓舞和避免成功后自满的关键

什么对创业成功更重要?比较创业环境中认知能力和情绪智力的元分析。
管理概要
虽然之前的研究表明,在传统的职场环境中,与情绪智力(El ​ 展开全文c

03月07日 07:33  来自 微博 weibo.com

#管理# 新手阶段:跟着有能力的上司学东西。熟手阶段:请上司给自己锻炼的机会。高手阶段:遇到赏识自己能力的上司。

@_恶魔奶爸_

奶爸您好,近期的事情让我有些困惑才鼓起勇气来提问:

背景:上市房企,我的职位是销售经理,我的LM管理4个职能,我是最重要的职能,我的LM是个非常有能力的人,奶爸所写的职场精英素质基本全部具备,从能力上我非常钦佩她,经常由衷的称赞她(拍马屁),也非常注意在她的老板面前归功于她。

销售团 ​ 展开全文c

03月06日 23:26  来自 秋的iPhone 11 Pro

#管理# 这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持,这种原则对所有人都一视同仁:既可以约束领导者自己,也可以约束员工。掌握了这个原则,也就掌握了成功管理的秘诀。#公司#

@余丰慧

#微博视频# “刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。人与人之间都应该保持这条底线,过犹不及。刺猬定律强调深刻思想的本质是简单。而这也就是那些卓越的人之所以与他们同样聪明的人区分的原因。#一分钟告诉你# L余丰慧的微博视频

03月06日 11:47  来自 iPhone 12 Pro Max

#智慧社区# #管理# 【智在管理“大家抢着当志愿者”】“我不是咱社区的,但母亲住在这里,我能不能来当志愿者?”
  这是社区工作人员经常接到的咨询电话,为啥其他小区的居民也要到银山社区来“干活儿”?张玉香掏出一张蓝色的市民卡,“咱们社区所有的服务都要刷这张卡才能享受,里面可不只有在‘ ​ 展开全文c

03月04日 11:07  来自 360安全浏览器

#管理# 该出事的地方一定会出事,不用抱侥幸心理。 ​

03月03日 21:09 转赞人数超过20  来自 微博 weibo.com

你知道大部分老板管理下属,第一感的管理招数是什么嘛?
可能你想不到,居然是制衡。

昨天高叔跟某一深圳的公司老板聊天。

他问我:你喜欢什么样子的内部管理文化?
我告诉他:我的经验,如果你招的人都是优秀的能干事想干事的211和985的毕业生,那这些人都是内心有做事成功的欲望的。可以放手让他们 ​ 展开全文c

03月03日 12:59  来自 新版微博 weibo.com

#历史# #管理# #洞察力#
太在乎吃相的人,永远不会吃得舒服

美国拜总上台后,仍然待续了美国前任川统的作风,继续对中国进行高科围剿。许多人为此梦碎,认为美国丧失了国际社会所公认的自由平等的价值观,云云......

其实,看看美国的发展史,就会知道美国从来就是没有底限的竞争, ​ 展开全文c

03月03日 08:59 转赞人数超过10  来自 微博 weibo.com

立即登录查看更多结果。还没有账号?赶紧注册微博