之前说到职场能见度，有位朋友说“从去报到的那天起就开始非人化....”那到底怎么才能做个人呢。。。咱接着把后面聊完#职场微力量# #在微博过寒假# L张雪峰老师的微博视频 ​

01月13日 19:36  来自 职场 · 视频社区

最近有位朋友说：“打工人说明还有工作能干，干饭人证明你还有钱吃饭，为啥我越来越觉得自己在职场上不是人了呢”。。。听完这话，我#超级教育节# #职场微力量# L张雪峰老师的微博视频 ​

2020年12月23日 19:12  来自 职场 · 视频社区

#卢书记应该怎么办#

我认为卢书记应该劝一下王主任，而不是和她一起滥用.职权。

不管是卢书记还是王主任，先不看她们的官有多大，按工作岗位来讲。他们都是一个管理者，她们所拥有的职权是职位所赋予的。

卢书记不应该因为有管理志愿者的权利就要求志愿者放行，而王主任不仅是领导更是干部，更不能 ​ 展开全文c

#卢书记应该怎么办#

我认为卢书记应该劝一下王主任，而不是和她一起滥用.职权。

不管是卢书记还是王主任，先不看她们的官有多大，按工作岗位来讲。他们都是一个管理者，她们所拥有的职权是职位所赋予的。

卢书记不应该因为有管理志愿者的权利就要求志愿者放行，而王主任不仅是领导更是干部，更不能去影响他人做错误的决定。

拥有职权的人也拥有领导和影响他人的能力，应用个人影响力的提升去吸引更多的追随者。抛开职位所带来的职权和强制，应把权力建立在模范中。

自己都做不好的人，怎么去管理别人影响别人？

一个优.秀的管理者不应该是卢书记这种，更不应该是王主任这样！

一个人一旦身份成为了领导，在你没成领导前你的所作所为只是和自己有关，当你成为领导后，做的事指挥的内容都和别人有关。

不能单纯因为自己有权利就无所顾忌！一个好的管理者应该具备：

1，不仅自己提升，也能提升别人。

2，用正直和智慧赢取他人的信任和尊重。

3，懂得理解工作的乐趣。

4，懂得给他人赋能。

5，应以身作则。

6，善于倾听和敢于承认错误。

职场有话说#职场那些事儿##职场微力量##上班后懂得的那些道理# 收起全文d

【超话】职场有话说

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01月15日 23:58  来自 职场有话说超话

#职场微力量# 接到电话，让我下个月去发热门诊，我没多想就同意了。后面听说医院安排的不是我，是科里另一个医生，因为我的血透证还没有下来，科里临时换的我去……cnm，不能解释一下么？要是下个月我的血透证还没下来怎么办？再让我替其他人一个月? 2上海 ​

01月15日 15:39  来自 OPPO Find X2

【好课推荐】海派旗袍创新设计与工艺

本课采用立体造型裁剪设计，运用各种镶边、滚边和嵌边等特殊工艺手法来装饰旗袍。花钮装饰也极具特色，多为传统吉祥图案，与中国传统文化相呼应。绣花、手绘也是海派旗袍装饰中广泛使用的一种手法，可起到锦上添花的作用。

1月19日广州开课，欢迎来戳~

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【好课推荐】海派旗袍创新设计与工艺

本课采用立体造型裁剪设计，运用各种镶边、滚边和嵌边等特殊工艺手法来装饰旗袍。花钮装饰也极具特色，多为传统吉祥图案，与中国传统文化相呼应。绣花、手绘也是海派旗袍装饰中广泛使用的一种手法，可起到锦上添花的作用。

1月19日广州开课，欢迎来戳~

#设计美学# #旗袍# #职场微力量# L北服继教高级定制研究中心的微博视频 收起全文d

01月15日 11:17  来自 微博 weibo.com

称职也是一种不合格，你要做到超预期

网飞有一条考核规则：如果只能做到称职，那也必须要离职。
当然网飞会付出一笔非常丰厚的遣散费。但是这条规则在业界有非常大的争议，因为这样有点不近人情，为什么称职也必须要离开呢？
因为网飞认为，员工需要有忧患意识，如果他们觉得自己已经很不错了，就不再 ​ 展开全文c

称职也是一种不合格，你要做到超预期

网飞有一条考核规则：如果只能做到称职，那也必须要离职。
当然网飞会付出一笔非常丰厚的遣散费。但是这条规则在业界有非常大的争议，因为这样有点不近人情，为什么称职也必须要离开呢？
因为网飞认为，员工需要有忧患意识，如果他们觉得自己已经很不错了，就不再追求成长。

这其实就是唐太宗李世民在《帝范》里说的：
「取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。」

这首先是一种心态上的差异，当你总觉得自己现在已经不错了，那你就不会再鞭策自己成长。
你必须让自己像苹果公司乔布斯说的Stay hungry，永远保持饥渴，走在一条向上的道路上。

因为虽然短时间内结果相差不多，但长期来看差异巨大。
大部分人可能会被自己的岗位职责所限制，在这个岗位就只干眼前的这些事情。
但实际上，个人成长首先来源于对自己的高要求，需要比较全面地考虑业务问题和个人发展问题#职场##职场微力量# 收起全文d

01月12日 16:34  来自 Android

谋不可众

任何谋略，
本质上都只是一种假设，
是在不确定性中，
寻找相对的确定性。

人们出于对不确定性的恐惧，
想要用更多的信息，去驱散不确定性，

但殊不知只有『有效信息』
才能驱散不确定性，
而有效的信息
从来只掌握在少数人手里。

正所谓『事以密成，语以泄败。』

成年人想要做好一件事 ​ 展开全文c

谋不可众

任何谋略，
本质上都只是一种假设，
是在不确定性中，
寻找相对的确定性。

人们出于对不确定性的恐惧，
想要用更多的信息，去驱散不确定性，

但殊不知只有『有效信息』
才能驱散不确定性，
而有效的信息
从来只掌握在少数人手里。

正所谓『事以密成，语以泄败。』

成年人想要做好一件事情，
首要的不是咨询和求教，
而是隐藏自己的动机。

#职场新人季# #职场微力量# 收起全文d

01月11日 20:03  来自 微博 weibo.com

没有逆境中的成长，就没有顺境中的爆发#微博贴纸##职场微力量# ​

01月09日 20:00  来自 iPhone客户端

生活中有亲和力的人给你如沐春风的感觉，职场中有亲和力的人天生就是管理者～ #职场微力量##热爱生活的千万个理由##和秋叶一起学# 2北京 L北漂初夏的微博视频 ​

01月07日 08:13

开工第一天，在长沙出差。

有些人注定就是好的搭档，可能和恋爱上的灵魂伴侣是同个道理。

今天也有了新的工作挑战，从播音线切到减脂线。两脚犹如踩在摇摇晃晃的船上，两边都不稳。但这可能又有点像平衡车😄一边做一边稳定吧。

“所有正在发生的，都是在帮你”自己就是自己的贵人，努力就是了，否 ​ 展开全文c

开工第一天，在长沙出差。

有些人注定就是好的搭档，可能和恋爱上的灵魂伴侣是同个道理。

今天也有了新的工作挑战，从播音线切到减脂线。两脚犹如踩在摇摇晃晃的船上，两边都不稳。但这可能又有点像平衡车😄一边做一边稳定吧。

“所有正在发生的，都是在帮你”自己就是自己的贵人，努力就是了，否则我也不存在有踏入第二条船的机会。大浪淘沙，剩者为王

#读书笔记##职场##职场微力量# 2长沙 收起全文d

01月04日 23:08  来自 iPhone客户端

既然你的计划里面可以没有我，那我又何须作非你不可的打算？#职场微力量##职场##职场有话说##职场那些事儿# ​

01月03日 14:39  来自 vivo NEX AI智慧旗舰

#风言草语# 十几年前，我的老板对我说：“我现在批评你，说明你还能改正；如果哪天我不想批评你了，那一定是对你失望了。”这几句话我一直铭记在心！接受批评，才能进步！#职场##职场那些事儿##职场微力量# ​

01月03日 08:37  来自 iPhone 12

#职场# 2021年了，怎样规划你的团队目标，跟进关键过程，让你的团队更高效……为了让2021开一个好头，不妨试试OKR管理工具吧，私信免费获取60多份OKR相关的资料。#工作日记##职场微力量#
新的一年，我要做个分享知识干货的肥美男子 ​

01月02日 15:12  来自 HUAWEI P40 Pro 5G

#职场微力量# 再仔细回顾2020，外部环境虽然凶险，但所有人都面临同样的环境。所以，与其抱怨环境，不如改革内部。

任正非很早就认识到：“堡垒最容易从内部攻破，让华为倒下的只会是自己！”就像马克思主义哲学说的：内因是事物变化发展的根本原因，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因而起作用 ​ 展开全文c

#职场微力量# 再仔细回顾2020，外部环境虽然凶险，但所有人都面临同样的环境。所以，与其抱怨环境，不如改革内部。

任正非很早就认识到：“堡垒最容易从内部攻破，让华为倒下的只会是自己！”就像马克思主义哲学说的：内因是事物变化发展的根本原因，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因而起作用。

但很多中小企业，仍然把希望在外界的环境和他人救助。

外界大环境很重要，但一个“微进化”时代，先把自身进化到足够强大，不让“堡垒从内部攻破”，不也是一个大前提吗？

2021，祝好。

登陆安阳人才官网O网页链接一起成就更好的自己。 收起全文d

2020年12月31日 09:55  来自 搜狗高速浏览器

#职场微力量# 跟这个世界交手的许多年来，你是否，光彩依旧，兴趣盎然。——李胥峰《乔治》 #壁纸# #聊天背景图# ​

2020年12月30日 09:43  来自 微博 weibo.com

你有哪些奇特的解压方式？不快乐也别焦虑鸭！八个缓解压力和焦虑的方法，做人要开心乐观鸭！ ​#职场微力量# ​

2020年12月29日 20:27  来自 职场招聘Android

既然没有未卜先知的能力，那就做好万无一失的准备。
#职场微力量##人生感悟##致自己# ​

2020年12月29日 08:19  来自 iPhone 6

#和秋叶一起学##职场微力量#

职场中你是一个问题提出者还是一个问题解决者？有些人喜欢把问题抛给自己的领导，有些人喜欢把问题通过自己的努力解决掉～

领导喜欢哪一类员工呢？毫无疑问，当然是问题的解决者。如何做一个问题的解决者呢？

1）把问题按照轻重缓急排序，按照重要、紧急度进行排序；
2 ​ 展开全文c

#和秋叶一起学##职场微力量#

职场中你是一个问题提出者还是一个问题解决者？有些人喜欢把问题抛给自己的领导，有些人喜欢把问题通过自己的努力解决掉～

领导喜欢哪一类员工呢？毫无疑问，当然是问题的解决者。如何做一个问题的解决者呢？

1）把问题按照轻重缓急排序，按照重要、紧急度进行排序；
2）不要受固有思维的影响，要学会换一种方式甚至是换一种做事的顺序，也许困难就会迎刃而解；
3 ）当一个问题出现后，要找到问题的根本原因，不能仅仅局限在表面；
4）随时做复盘和总结，避免再犯同样的错误～
5）不要依赖单打独斗，要学会整合资源，为解决问题充分调动各方力量。

努力做一个积极而优秀的问题解决者，提出问题后要给出具体的可执行方案。 2北京·朝阳门 收起全文d

2020年12月28日 14:58