tips

给别人留作业,一定要比自己的deadline提前至少50%

新项目进来的时候,跟人沟通拉上领导,比如传文件沟通后续工作内容之类的,建个群就行了,防止甩锅,也谨防遗漏[太开心]

#豆芽##商业分析##求职季##从老板身上学到的100个技能#

09月02日 00:51  来自 iPad客户端

刚跟一个应届校招生聊天
本科毕业刚来俩月
每天朝九晚十一
本来是带着向往和憧憬来的北京
现在都开始考虑考研了[可爱]
先不说心性的问题,就说为什么身边这么多人在刚开始工作以后就想着跳脱出现在的环境呢
大城市的生活成本+可预见的中年危机+漂泊的心 太容易迷茫了[可怜] #商业分析# #职场#展开全文c

09月02日 00:46  来自 iPad客户端

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我的执行力很强
强到时候知道一个事情的方向一股子冲劲就去做也不考虑其他的,但时容易多管闲事

和部门b合作,项目是他们来主导,我们做建模支持,没数据权限的时候也由他们出面协调其他部门帮忙提数

今天遇到一个数据没权限,于是问了部门b的负责人从哪里能获取到这个数据。负责 ​ 展开全文c

08月28日 00:28  来自 iPad客户端

tips

做了一页用户复购频率的图
老板问,以这些一个月内复购的用户,都买了什么?是在什么时候买的?促销or平

我没进一步下探数据,也就没回答上来这些问题

但以后分析,做了一张图,想想图里的现象数据可以解释,而不只是呈现现象
#商业分析##职场##豆芽#展开全文c

08月26日 22:55  来自 iPad客户端

些事情还是老板出面更容易解决,毕竟身份带来的天然优势
一个工作老板本来已经和部门a谈好他们来对接需求
但是今天我去和部门a的负责人沟通需求的时候
这个工作又被推回给了我
回来之后和老板汇报了情况
老板诧异又去找a部门那位负责人沟通,负责人还是想推给我,但语气弱了很多,最后在老板的说服 ​ 展开全文c

08月14日 00:08  来自 iPad客户端

今天跟老板开了一个会
观摩了下她是怎么从无到展开项目讨论的[思考]#豆芽##商业分析#

08月07日 00:01  来自 豆芽君的iPhone客户端

今天各组分享目前做工作,人多时间
我本来只准备了五句话汇报结束
但前面的同事分享的内容很充实
以至于我的阵脚些被打乱
为了显得不那么不走心,在分享的时候硬是把五句话变成了800字大作文
结束以后老板说,今天只我的分享不啰嗦
我也是。。歪打正着[二哈]不知该说啥好
#商业分析##职场#展开全文c

08月04日 22:55  来自 iPad客户端

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在不了解你做了啥的大老板面前述职的时候

项目背景可简略介绍,反正就十分钟,n多项目,一个一个介绍背景半天都结束不了
重要的是:我用了什么方法,做出了什么成果,其他部门给出了怎样的反馈

老板,尤其级别高的老板,更关心的是结果

更何况述职,述的核心也是结果,并根据结果自我反展开全文c

07月30日 22:45  来自 iPad客户端

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得了人家帮助(尤其无利益相关纯友情合作部门)
记得在汇报邮件中highlight一下人家

#商业分析##豆芽##职场#

07月30日 22:35  来自 iPad客户端

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#从老板身上学到的100个技能# 之七
建模预测的结果
建模打分的结果
都要验证啊宝宝们
验证的方式不是看模型准确度那个孤零零的统计量,而是把得分or预测结果分段,从高到低,借助辅助指标看每个分段是否合理。
比如对用户分了abc三个层级,那就借助用户浏览量&用户数量看下每个层级这两个指标 ​ 展开全文c

07月30日 22:30  来自 iPad客户端

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从老板身上学到的100个技能之6

深挖数据肯定能得出一些规律,但如果最初挖掘的方向错了,就会前功尽弃

最近做一个分析,我的聚焦点在A存在资源分配不均的问题。我的整份报告,基本都围绕这个点展开,不管这页讲的什么都能往A资源多的问题上靠。神奇的是,居然也都能得出我想要的结论。

但 ​ 展开全文c

07月25日 00:31  来自 iPad客户端

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从老板身上学到的100个技能之5

今天写报告,数据显示a部门营销资源是b部门的4倍,两者投入产出比差不多,于是直接得出了a部门【资源偏多】的结论。之后的分析全是围绕a部门资源偏多展开。

老板看了最初的结论便问你考虑过营销分配资源时,参考的是这两个部门平时的业绩情况?也许因 ​ 展开全文c

07月17日 22:09  来自 iPad客户端

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不要再公开场合把负面情绪外露,哪怕对方真是个傻x,专业客观的分析一下对方的立场,表示理解但因为xxxx原因不能配合[大侦探皮卡丘微笑][太开心][可爱][微笑]
少说负面的话,不然真的会成为绊脚石

#职场##豆芽#

07月17日 00:36  来自 iPad客户端

不知道该不该传递奇奇怪怪的索。
但职场上时候跟对人干对事情很重要
要学会权衡利弊轻重
多做对自己提升的事情
重复性搬砖的工作也要做但不能死做不考,比如份内的常规周报月报复盘报告,边做边考边考如何提升,下一步该怎样做
以上是一份工作内容中必不可少的基础工作,要做,且一样要做 ​ 展开全文c

07月06日 23:22  来自 iPad客户端

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架构表时仅仅相隔一天就会较大调整
尤其是人员流动较快的时期[晕]

本次踩的坑是:指标A除以指标B等于指标C
指标A每月更新,通常指标B只需提取一次即可,当我本月更新指标A以后,发现计算得的指标C不符合常理。

于是寻找问题源头:
1 代码逻辑无误—pass
2 具体是哪里对不上导致指标C ​ 展开全文c

07月06日 23:11  来自 iPad客户端

#豆芽#
tip
会议讨论时常遇到的事情,一个问题讨论半天,围绕一个点你一言我一语说不出个结果。
面对问题时要保持清醒,多考还什么方法能解决当下问题,这个不行换下个,而不是困在一种解决方案里出不来。从问题里跳出来考还哪些路可以走,会不会别的方法可以解决这个问题。 ​ 展开全文c

06月23日 01:57  来自 iPad客户端

tips
从老板身上学到的100个技能之3

在技能2里面提到了老板记忆力好,其实最重要的还是用心,并且融会贯通

这里要提到的一个技能是,把以前的产出串联起来形成知识体系。

我很容易犯的错误是,写完一个报告,那个报告可能就永远被我抛在文件夹里落灰了。
但老板会把以往报告的内容意识的和现 ​ 展开全文c

06月13日 21:46  来自 iPhone客户端

tips
其实应该算从老板身上学到的100个技能之2[喵喵]

老板记忆力超好,虽然经常记不得人,弄混人家名字,忘记业务侧提的小需求…但是❗️❗️❗️老板一直都记得开会时其他部门分享的tips,以及曾经做的每一个报告里的每一个结论和制作过程中的细节。

一直觉得老板路开阔又切合实际,每次拿到 ​ 展开全文c

06月13日 21:34  来自 iPhone客户端

很久没写tips了,今天记录了一些[大毛惊讶]
1.作为分析支持部门,最重要的是把握业务侧核心诉求,一切数据分析围绕着诉求展开,最终回归诉求
但是如果合作的业务方不知道自己要什么怎么办?
这种情况下只能摸着石头过河,不要指望业务侧能够给予价值的建议或者明确的方向:
1.如果公司着明确的战略 ​ 展开全文c

06月10日 23:28  来自 iPhone客户端

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