#刘涛入职阿里巴巴# 年薪150万+超过欧阳娜娜】5月9日,刘涛发微博宣布,自己正式加入阿里巴巴大家庭,成为了聚划算官方优选官,花名刘一刀,并且晒出了工牌。据微信公众号HR人力资源成长俱乐部的消息,按照各位前阿里员工的讨论来看,刘涛的职级差不多要到P10或M6,这个级别年薪在150万+,已经超过了 ​ 展开全文c

05月12日 18:56  来自 微博 weibo.com

【大连国企招人!665个就业岗位 】近日,经大连市人社部门与相关企业沟通确认,再次向社会公开推出第二批国有企业招聘岗位,共涉及37家国有企业、665个就业岗位。此次新推出国有企业岗位涵盖了装备制造业、金融业、建筑业、交通运输业、农林、批发、其他服务业、水电热力行业等各类行业。其中,制造业 ​ 展开全文c

05月25日 17:07  来自 微博 weibo.com

HR不谈数据,就是耍流氓!
HR必考证书之《人力资源数据分析师》新鲜出炉,咨询19946952902 ​

04月27日 11:21  来自 iPhone XR

作为HR,都在给员工做职业生涯规划,但实际上我们很多HR自己也有迷茫期,自己未来的方向在哪里?该如何实现自己的职业目标?
同为HR,为什么薪酬差距这么大?
人力资源管理者晋升转型必修课,告诉你各阶段HR该如何晋升,不做HR后该如何转型。
HR成长与转型:年薪百万是如何炼成的》
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05月14日 15:00  来自 360安全浏览器

人力资源角色的四个阶段】
第一个阶段:事务性的HR

是把我们所有的数据管理,最基本的工作做到了效率的极致,做到了准确性的极致。

第二个阶段:职能性的HR

HR里面的每一个模块,薪酬也好,福利也好,培训也好,招聘也好,每一个模块能否打造它最高的专业性,能够让企业客户最满意。

职能性 ​ 展开全文c

04月04日 11:24  来自 微博 weibo.com

【230个人力资源核心问题与风险提示总梳理】
累积数年实务经验
打造HR常见问题解决之道
从招聘到离职 教您做最有效的HR
13大专题240个问题均来自于司法实践
可以作为法律从业人员的参考用书
也可以面向企业的法务、HR和劳动者O230个人力资源核心问题与风险提示总梳理

04月29日 13:07  来自 专业版微博

[要想做一个专业的HR,需要具备哪些知识?]

有人说,想要做好人力资源工作,得先具备三“商”,才能不被 “伤”。HR的日常工作,包括人才争夺战、员工关系处理仗,无论哪一个都是形势紧迫、亟需解决的问题,作为一名HR,没点金刚钻,还真不敢揽瓷器活儿。

那么“三商”到底包括哪些呢?答案是:智商I ​ 展开全文c

04月06日 17:14  来自 华为畅享10

对于员工来说,从入职到离职是一段独立、完整的职业人生,而人力资源管理者是培育者,也应该是引路人。

很多人在离开公司前内心酸楚,因为HR把他们引进来,又把他们送出去,但并没有真正关心过他们,也没有为他们做过打算,甚至在办理离职手续的过程中,依然对员工千防万防,恨不得离职员工一句都别谈 ​ 展开全文c

04月15日 20:05  来自 微博 weibo.com

HR的9个基本技能,你掌握了嘛?】

1、有组织

人力资源管理需要有序的方法。有组织的文件,强大的时间管理技能和个人效率是人力资源有效性的关键。你正在处理这里的人们的生活和事业,当经理要求帮助终止或补偿建议或认可计划时,不会说:“如果我有时间,我会尽量的去做。 ”

2、参与多个任务

在 ​ 展开全文c

04月11日 17:06

我是HR经理,经常在面试的时候会问应聘者:“你过去跳槽很频繁,为什么?”今天,我在应聘HR总监的时候却被问到了相同的问题。

过去两年间,我换了三家公司,因为我在原公司晋升到HR经理已经快三年了,但是公司没有要再提拔我的意思,而且我也想扩展自己的领域范围,不想只做人力资源,所以,当有猎头 ​ 展开全文c

05月10日 09:26  来自 iPhone XR

【公司员工的培训与绩效,部门主管负有70%的责任!】
很多公里管理者以为训练员工和员工的绩效全都是人力资源HR的事情,这个观点是不正确的。你知道人力资源1可能是每个部门的专家吗?对每个部门的功能都懂吗?不可能的。人力资源的教育对公司来讲叫做一般教育,是General,部门的教育是专业教育,也叫 ​ 展开全文c

03月12日 20:44  来自 iPhone XR

HR的职业发展方向有哪些?】
每个行业的从业者都希望成为行业专家。今日,人力资源部门越来越被企业重视,发展前景广阔,那么HR的职业未来发展方向有哪些?

HR的职业发展方向有哪些?
1. 晋升渠道

HR的发展方向可以为“人事助理——人事专员——人事主管——人事经理——人事总监——副总——总经理 ​ 展开全文c

03月26日 10:31  来自 微博 weibo.com

【这三点,决定一位HR能够走多远!】
1、像老板一样思考人力资源问题

一个企业存在问题是必然的,除非这个企业不存在了,那么一定会存在问题的。HR通常是需要面对和着手解决这些问题的人。然而在解决问题过程中,一些HR会有诸如此类的抱怨“老板竟然不支持我做的绩效改革方案!”“公司从来不请一些业 ​ 展开全文c

03月26日 11:15  来自 微博 weibo.com

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