积分管理模式的四大价值:一、打造积极、快乐、欣赏的文化。二、重塑福利、奖励的分配机。三、实现系统运行的精细化管控体系。四、建立面衡量员工价值的公认标尺。12月21日-23日《绩效积分》珠海开班!咨询陈先生 15384330900

@李太林导师

今天看到1958驿馆、湖南人餐饮连锁企业的内刊,以积分模式推动员工快乐大会,每月固定举办,为员工带来更多欣赏、激情、感恩、快乐!特别要向谭总的大爱胸怀社会责任致敬! ​

2012年12月19日 12:10  来自 皮皮时光机

如何打造快乐的积分绩效文化?如何令员工做价值、做结果?如何让员工为自己而做?如何真正实现员工企业共赢、共同发展?12月21日-23日,@李太林-绩效导师 金牌课程《绩效积分》珠海开班为您解答!企业最大的成本不是员工工资越来越高,而是人际成本高、人效浪费大!你认同吗?咨询陈先生 15384330900 ​

2012年12月17日 12:29  来自 皮皮时光机

1激励力度小,员工关注度不高2没有解决员工为谁而做的问题3考核偏向解决综合评价表现贡献的问题,而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。12月21日-23日,绩效导师李太林金牌课程《绩效积分》将带领您及您的团队实现绩效裂变!咨询陈先生15384330900

@人力资源研究

绩效管理常见的8大问题】1)战略无法落地,无措施及行动方案;2)绩效管理仅仅是HR的责任;3)指标抓不住重点;4)忽视基层员工的参,沟通不足;5)绩效管理仅仅成为奖金分配/晋升的手段;6)过分关注短期绩效,忽视长期绩效;7)将绩效考核等同于绩效管理;8)缺乏支撑绩效管理系统的企业文化。 ​

2012年12月04日 19:44  来自 iPhone客户端

李太林老师独创KSF管控模型,以产值化、价值化为方向,将薪酬绩效融合,面提升员工工作目的性积极性,终结固定刚性的薪酬模式!12月21日-23日金牌课程《绩效积分》珠海开班!咨询陈先生 15384330900 13750046872

@李太林导师

【这样才能真正激发员工】1.薪酬是员工自己创造的,员工首先为自己而做;2.超价值必须有超奖励;3.员工参剩余价值分配,不同层次有不同的模式;4.做到双向激励同向驱动,把利益做成共同体;5.事业、文化、愿景激励远比薪酬更有力量;6.员工可以真实感受到的信任授权。@方子强@思想史略@陈杨建国

2012年12月03日 20:38  来自 皮皮时光机

11月23日-25日开班《绩效积分》课程,本班赠送《绩效落地速成28天》以及《积分落地速成28天》两大指引手册,学完课程回去即可拿着手册导入积分绩效模式!宏成的专业顾问团队将会义务支持各企业导入模式!课程咨询:陈先生 13750046872

@李太林导师

今天到中国义齿三甲企业-新茂义齿做检视会跟踪辅导,欣然获悉:在我们直接指导下,正式导入KSF绩效一个月已取得非常喜人的成效:人创绩效提升30%,质量故障率下降30%,物料成本率下降20%多,在人事成本费用率保持不变的情况下,员工平均工资增长12%,管理层对公司持续发展充满信心,员工士气高涨。 ​

2012年11月17日 07:30  来自 皮皮时光机

震撼通知:为应学员要求,面支持企业快速落地,实现绩效核能裂变,李太林老师决定在外部机构合作之前,11月23-25日开班《绩效积分》课程!错过上期课程的学员预报名请速,额满即止!把握最后机会,享受最后优惠价格!本班赠送《绩效落地速成28天》《积分落地速成28天》联系人陈小姐13726201203 ​

2012年11月07日 21:30  来自 皮皮时光机

「将价值管理进行到㡳」没有做价值管理的企业人生,不可能实现价值最大化。宏成三大独特模式:1.积分衡量价值;2.KSF促进价值;3.K目标实现价值。《绩效积分》是价值裂变、业绩倍增的落地课程。赠送28天落地手册,支持企业轻松快速导入。第16期10月26-28日珠海开班。 陈先生13750046872 ​

2012年10月21日 09:32  来自 iPhone客户端

如何为员工建立主动加薪机?如何将加薪部分实现价值化?如何丰富激励模型,让员工可从不同价值贡献中获得收入?请走进@李太林-绩效导师 金牌课程《绩效积分

该账号行为异常,存在安全风险,用户验证之前暂时不能查看。查看帮助 https://kefu.weibo.com/faqdetail?id=16161

2012年10月20日 21:30  来自 皮皮时光机

绩效积分》三大创新主题-积分绩效、K目标。国独创,系统落地。积分=KPI+CPI+行为表现。绩效=KSF+薪酬+目标计划。本班赠送《绩效速成28天》、《积分速成28天》两本导入手册(印刷版)。不满意额退款!10月26-28日珠海开班。大纲:O网页链接 咨询陈先生 13750046982 ​

2012年10月13日 07:30  来自 皮皮时光机

【独特的绩效管理工具】运用特色--精神层面:不扣钱,但胜似扣钱;不奖钱,但效果比钱更好。荣誉层面:在钱面子的面前,两都可能都重要,但有时面子可能更有激励潜力。物质层面:从小恩小惠到福利赠予及惊喜,有的是空间,但从不间隔.从短期到中长期.关注@李太林-绩效导师《薪酬绩效模型积分》 ​

2012年09月24日 07:30  来自 皮皮时光机

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