积分制管理模式的四大价值:一、打造积极、快乐、欣赏的文化。二、重塑福利、奖励的分配机制。三、实现系统运行的精细化管控体系。四、建立全面衡量员工价值的公认标尺。12月21日-23日《全绩效与积分制》珠海开班!咨询陈先生 15384330900
1激励力度小,员工关注度不高2没有解决员工为谁而做的问题3考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题,而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。12月21日-23日,绩效导师李太林金牌课程《全绩效与积分制》将带领您及您的团队实现绩效裂变!咨询陈先生15384330900
【绩效管理常见的8大问题】1)战略无法落地,无措施及行动方案;2)绩效管理仅仅是HR的责任;3)指标抓不住重点;4)忽视基层员工的参与,沟通不足;5)绩效管理仅仅成为奖金分配/晋升的手段;6)过分关注短期绩效,忽视长期绩效;7)将绩效考核等同于绩效管理;8)缺乏支撑绩效管理系统的企业文化。
李太林老师独创KSF管控模型,以产值化、价值化为方向,将薪酬与绩效全融合,全面提升员工工作目的性与积极性,终结固定与刚性的薪酬模式!12月21日-23日金牌课程《全绩效与积分制》珠海开班!咨询陈先生 15384330900 13750046872
11月23日-25日开班《全绩效与积分制》课程,本班赠送《全绩效落地速成28天》以及《积分制落地速成28天》两大指引手册,学完课程回去即可拿着手册导入积分制与全绩效模式!宏成的专业顾问团队将会义务支持各企业导入模式!课程咨询:陈先生 13750046872
今天到中国义齿三甲企业-新茂义齿做检视会与跟踪辅导,欣然获悉:在我们直接指导下,正式导入KSF全绩效一个月已取得非常喜人的成效:人创绩效提升30%,质量故障率下降30%,物料成本率下降20%多,在人事成本费用率保持不变的情况下,员工平均工资增长12%,管理层对公司持续发展充满信心,员工士气高涨。
如何为员工建立主动加薪机制?如何将加薪部分实现价值化?如何丰富激励模型,让员工可从不同价值贡献中获得收入?请走进@李太林-绩效导师 金牌课程《全绩效与积分制》
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今天看到1958驿馆、湖南人餐饮连锁企业的内刊,以积分制模式推动员工快乐大会,每月固定举办,为员工带来更多欣赏、激情、感恩、快乐!特别要向谭总的大爱胸怀与社会责任致敬!
2012年12月18日 20:56 来自 iPhone客户端