大佬,有个对我来说相当要紧的事情相求。我先介绍下背景,坐标武汉,年龄40,二本本科,一直做程序员,最近十三年都在做手机,基本上安卓所有技术方向都做过一遍,团队管理最多管20人,也做过大卖机型的产品管理。最近在找工作,有几个offer,一个是东风集团直属的研究院,说是正厅单位,地方政府各方 ​ 展开全文c

12月01日 08:23

话语体系和语言风格足可以反映出一个人至少70%以上的能力素质和潜质。

很早以前余佳文和周鸿祎在电视节目上互相怼过一次,两个人所采用的话语体系就完全不同,周鸿祎强调的就是团队管理,契约精神,说到的话就应该做到,属于非常老派的严肃认真的措辞。

余佳文则在强调年轻化,浪漫化,网络化,流行 ​ 展开全文c

11月01日 09:55  来自 微博 weibo.com

团队管理的十条核心准则】

1明确的构架

接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。
所谓“明确”的意思是:
不允许两个人交叉负责!
也不允许集体领导!
重点是不允许有模糊的领域!

出了问题,清楚谁应该承担责任。 ​ 展开全文c

11月05日 22:22  来自 iPhone XR

以前有个老师教我们带团队的时候说:
❄️ 团队里的新人要时刻鼓励,哪怕他做了一点点小的贡献也要大力表扬,让他有存在感;
❄️ 而对团队里的领导人要严格要求,一点点小的失误都要放大,这样才能刺激他们前进。
⭐ 跟pua的套路是一样一样的。应该说,pua本身就是一种人际交往和团队管理工具呀,被应 ​ 展开全文c

今天11:59  来自 暴躁陌妈的Android

#新势力-2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典#
真成投资管理合伙人赵兴华在12月11日峰会现场上表示:针对涉外跨境投资,无论是项目参与还是团队管理,有华人背景下的中国财务投资方更具优势,这是非常深刻的见地。O真成投资赵兴华:国人创投跨境投资能给外国创企打开更广阔的市场

今天10:47  来自 微博 weibo.com

团队管理靠什么?】
1、10个人的团队,靠经理人的能力就够了,因为直线管理10来个人,罩得住;
2、100人的团队,必须依靠制度和管理体系;
3、1000人的团队,必须依靠一种文化和良性的价值观;
4、10000人 的团队,只能依靠一种信仰。 ​​​

今天10:01  来自 HUAWEI Mate 20 X 5G

监察部之所以牛,不是因为赏罚分明,而是因为老大护短。——《庆余年》

范闲的这句话,也适用在现代的团队管理。 ​

12月12日 23:08

#石家庄招聘求职#【招聘】 @风信子信 :泰康人寿河北分公司招聘公告
1.凌云计划聘才方案:倒计时12天(2期)
世界500强企业,为引进优秀人才,现特聘:
主管:底薪4000+1000高底薪,享受高提成,辅导津贴,聘才津贴,享受国家法定节假日,享国内外旅游,要求25周岁—35周岁,有销售经验或者管理经验,全 ​ 展开全文c

12月12日 20:50  来自 石家庄招聘求职超话

礼橙专车真是越来越不行了,等红绿灯的时候,司机竟然不慌不忙拿起掏耳勺挖耳朵,真是服了[微笑]拜托加强一下团队管理,考虑早上改神州专车了 ​

12月12日 17:42  来自 iPhone 6s

每次的新员工分享会,作为主讲人我都会娓娓道来:
你们在接近于120分钟的面试里,我的每一句话都不是废话,都是有的放矢;
你们工作中的表现力在面试的时候我已经有了一个全景图;
你们的逻辑思维能力渗透在你回答我的每一句话中。

对于95后的团队管理与甄选需要符合他们的心理需求,符合技术岗位需求 ​ 展开全文c

12月12日 10:53  来自 iPhone客户端

这是一篇关于设计反馈和团队管理的文章,更多的聚焦在如何更好的在工作中沟通协作,以及如何激发团队的潜力,希望会 O如何提供设计反馈?与你分享5个技巧

如何提供设计反馈?与你分享5个技巧 人人都是产品经理社区

12月12日 09:48  来自 微博 weibo.com

#宗馥莉谈娃哈哈与王力宏解约#中国的很多本土品牌之所以无法长久的很大原因就是创业者只顾拉车不知道看路。等年龄大了,企业也做大了,到选接班人的时候才发现自己的孩子除了吃喝玩乐炫富不会别的,而自己对辛苦攒下的基业让职业团队管理又不放心,最后只能是窝吃窝拉,结果不难想象。娃哈哈就是如此。 ​

12月12日 09:01  来自 微博搜索

近一个月关键词,企业文化,训练,考验,友谊,唱歌,跳舞,结业旅游,羌藏文化,雪山。这是我整个人生中经历最为丰富的一个月,学到很多,整体行业知识架构,团队管理,情绪管理等等。见微知著,以小见大,许多事情没有看起来那么简单,许多看起来很困难的事情也没有那么棘手。 ​

12月12日 07:39  来自 OnePlus 7

餐饮创业计划书里最核心的四个问题
第一、成本核算问题。了解成本才能做到成本控制快速回收,并且制定相应的采购销售计划。
第二,团队管理问题对于合伙人团队一开始就要明确利益分配和管理方向,对于员工团队要考虑到公司培训激励等等方面。
第三,原材料采购问题。是原产地采购,还是寻 ​ 展开全文c

12月12日 06:49  来自 vivo X20全面屏手机

有没有太平洋人寿的小伙伴呀,问个问题,今天去面了太平洋人寿的综合管理岗位,岗位要求是团队管理,活动组织策划,客户后勤服务,想知道这个具体是做什么的,压力大吗,有什么发展前景,问了面试官,说是内外勤,有正式编制的,然后面试官说觉得我比较适合这个岗位,然... O网页链接

12月11日 23:38  来自 Hi聊

礼橙专车越来越不行了。。。昨天上班司机等红绿灯竟然不慌不忙的拿起掏耳勺开始挖耳朵。。。服了 今天上班座位边的水都是别人喝剩下的woc 瑞思拜 本来上班心情就不好 难上加难 晚上加班回家上车倒头就睡也无谓服务只要尽快到家就行 拜托加强一下团队管理 考虑早上改首汽了@礼橙专车

12月11日 12:35  来自 iPhone 11

企业信息系统建设

1. 核心是业务线的支撑系统:研发、销售、支持、项目、市场。

这些没有,业务很难展开,效率会非常低。

2. 接下来我觉得就是文档知识管理

知识体系脉络理不顺,企业无法做大,因为人员成长效率会很低。

3. 接下来目标执行系统:目标、计划、报告

有这套,团队管理会如虎添翼 ​ 展开全文c

12月11日 05:48  来自 HUAWEI Mate 20

#工作中的那些事# 得力的部下要辞职的时候,切忌玻璃心。
①争取时间。有时间充分的准备,才能逐渐把项目交接顺利。
②培养新人。持续培养新人,能力都是从一个个项目锻炼起来的,关键时刻就能顶上来。
③有备无患。嗅觉敏锐,提前演练人员变动后项目管理的合理配置。
团队管理的事情,都是踩着雷过来 ​ 展开全文c

12月10日 12:00  来自 微博 weibo.com

【开腔 | @王石 :不会飞滑翔伞的攀登者不是一个好企业家】#万科#创始人#王石#除企业成功外,各种#极限运动#也样样在行。登山滑雪满足的是个人英雄主义,赛艇让王石领悟到团队管理的重要。能够带领弱者一同向前,才是真正的强者!看本期开腔,听#企业家#背后的故事。@V直通 LV直通的秒拍视频

12月09日 15:06  来自 iPhone 8

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电商团队管理:组织构建、人员培训与流程优化一册通

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在“互联网+”时代,企业应该怎样做电商?如何组建一支优良的电商团队?电商企业如何才能更好地管理员工?本书将针对这些问题进行详细的讲解。《电商团队管理:组织构建、人员培训与流程优化一册通》是一本全面解读

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